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　　接下来为了促进各部门新员工之间的相互交流及培养团队作战能力，刘经理安排了三个互动小游戏，“找朋友”、“搭建游戏” 、“疯狂鸡蛋”。

　　通过游戏，让大家变得轻松自在起来，过程中不仅锻炼了新员工的动手动脑能力，同时大家的团队协作能力也有所提高，最重要的是促进了同事间的相互了解，建立起了友好快乐的工作关系。

　　随后研发部总监舒经理为大家着重介绍了我司四大部门的组织架构，具体介绍了其所在的产品开发部门的运作模式。

　　除了了解公司文化、员工手册，公司组织架构外，公司的产品介绍、基础财务知识的普及也是新员工的必修课。

　　从职业教育行业情况、汽车发展状况及虚拟仿真技术在教学实训中的应用等方面，形象、立体地阐述了我司存在并得以不断壮大发展的重要使命和远大意义的前因后果。

　　在最后环节，郑总代表公司对新员工提出期望：公司对一个员工的评价不仅仅是看过程努力就够了，还要看是否能产生业绩，达成目标，在完成目标任务 的过程中每一位员工要学会主动汇报和沟通，并善于积极主动发现、分析、总结并解决问题，做一个真正会创新，很专业，爱用心，乐分享的景格人。

　　为使新员工更好地了解酒店规章制度，熟知酒店产品知识，7月2日7日，宁波开元名都大酒店组织开展了新员工入职培训，来自河南、安徽、宁波的新一期实习生60余人参加本次培训。

　　此次新员工培训围绕着军训、酒店概况及产品知识、设施设备保修及保养、酒店安全消防知识及有声问候及微笑服务等方面展开，给予学员们一个全面而生动的讲解。

　　为进一步提升中高层管理人员的管理技能和水平公司新闻 证券时报电子报实时通过手机APP、网站免费阅读重大财经新闻资讯及上市公司公告 2023-04-08！，拓展工作思路、改进工作方法和提高工作效率，为加强企业文化建设，增强兴奇内部的交流与凝聚力，xx年1月，兴奇董事长陈传奇亲自带领中高层管理人员及公司骨干近50人前往连州大东山，开展了一次别开生面的团队建设活动。

　　比赛结束后，大家欢聚一堂，举杯畅饮，尽享当地特色美食;随后的篝火晚会更是把大家的热情燃烧到了顶点，大家进行着各种各样的游戏，无形中增加了同事们之间的感情，提高了大家的默契和团结。

　　兴奇集团用行动证明了“打造高素质和高效率的管理队伍”不仅仅是一个口号，而是溶入到企业文化的信念。

　　通过丰富多彩的互动从而加强中高层管理人员之间的横向交流，使中高层管理者在组织中的角色清楚、定位明确，在今后管理中能够切实起到呈上启下、承前启后的作用。

　　这次的团队建设活动也再次激发了中高层管理者及骨干的积极心态，统一了中高层的管理理念，增强了兴奇中坚力量的团队凝聚力。